采油队2017年工作总结及下阶段工作安排

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采油队2017年工作总结及下阶段工作安排

2017年以来，采油队认真贯彻落实厂职代会精神及各项决策部署，坚持以原油生产任务为中心，恪守安全生产为重的理念，夯实现场工作责任、优化工作流程；积极推进“五项”重点工作有序开展；强化以注水为先的意识，保障油井产能持续稳固；持续深化党建文化管理工程建设，不断提升基础管理，巩固改革增效成果。2017年来，全队上下团结一心，攻坚克难，保持了生产经营平稳运行的良好态势，取得了可观成绩。现就指标完成情况及具体工作情况总结如下：　　

一、指标完成情况　　

截止xx月底采油队投产常规油井7口，完成老井改造17口，累计生产原油108,908.69吨，交售原油107,883.79吨，产交比为100.95%，完成年度目标任务22,1053吨的48.8%。油井免修周期延长至440天，油井平均故障率为0.85%，注水井利用率为100%，注水配注合格率98%，设备完好率和利用率均为95%，安全生产运行达到161天。　　

二、具体工作执行情况　　

采油队把《深化改革创新聚焦提质增效坚定不移走集约型内涵式发展之路》作为工作的落脚点，以“保生产、促安全、挖潜能、夯基础、提效率”为工作目标，划组编队逐月分解，重点落实，细化考核，各项工作扎实开展稳中向好。一是多措并举助推生产高效运行。以生产运行科为调度总指挥，按月下达分解生产任务到站到井，坚持每日调度和技术协调会，总结分析生产中出现的问题及矛盾，合力排除制约生产困难。按季度组织测产计量工作，找准油井产液规律，核实油井产油能力，细化注水…………

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