公司副总经理2018年述职报告

内容预览：

个人述职报告　　

副总经理xxx　　

(2018年1月)　　

2017年，在公司领导下，我带领分管领域的同事们，上下一心，主动作为，努力开展各项工作，取得了一定成效。现将本人过去一年来的工作履职情况及2018年工作打算汇报如下，请同志们评议。　　

一、完成的主要工作　　

按照分工要求，2017年，我主要分管项目公司全面工作。　　

我带领项目公司人员克服困难，强化内部管理，开展大量前期工作并取得一定进展。　　

1.经济指标完成情况　　

全年发生总成本费用226.25万元，占预算额的46.61%，降低成本近260万元；完成利润总额-224.47万元，较之预算总额减亏逾260万元；完成投融资2.85亿元。　　

2.加强基础管理，规范企业运行　　

（1）加快制度建设。以建立“积极预防、系统治理”工作机制为契机，在原有制度基础上，责成相关职能部门建立完善成本管理、消防安全管理、费用管理等系列制度，进一步促进了公司制度建设，明确了部门职能职责，理顺了基础工作流程。　　

（2）加强财务管理和成本核算。全面执行预算管理，重视审计反馈，做好资金筹划，加强支付审核，制定《成本核算管理办法》等,进一步完善了项目公司财经管理制度，提高了企业资金使用效率，降低企业费用成本。全年发生总成本费用226.25万元，较预算总额，降低成本近260万元。　　

（3）规范合约管理。全年按法定程序完成的招标采购项目，我均要求相关职能部门和经办人按照相应的法规、办法、要求等起草、谈判、签订合同，并严格执行公司相应审签、备查等程序及收集、整理、存档。对外合同支付…………

本文共3106字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]