公司2017年设备管理工作总结及2018年工作要点

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公司2017年设备管理工作总结及2018年工作要点

2017年xx公司设备管理工作以设备安全、高效运行为目标，保障生产顺利进行为目的，通过转变管理观念、强化过程管理、加大综合检查和技术指导等措施，不断推进设备管理标准化，年初制定的工作计划得以有序推进和落实。现对2017年设备管理工作总结如下：

一、2017年在建项目及设备配备、使用情况及主要指标完成情况

2017年公司在建项目xx个，共投入使用塔吊等大型起重设备xx台，现在用xx台（塔吊xx台，施工升降机xx台，物料提升机xx台，其中xx产业新城项目塔吊报停待拆2台，安装后未启用2台，xx二三片区项目共10台施工升降机报停待拆）。期间新安装32台、拆除31台，均实现安全使用和安全拆装作业。

主要设备完好率98.7%、主要设备利用率112%、特种起重设备安装检测合格率100%、设备租赁招议标率100%，全年未发生较大以上设备安全事故。

二、主要管理措施和工作亮点

1、强化制度落实、加强过程管控、减少“违规”行为。

今年初提出设备管理工作重点之一就是加强过程监督管理，减少“违规”现象发生。全年加大了公司《设备安全监督管理实施细则》和公司《加强物料提升机安全使用管理的通知》等规章制度实施力度，特别是对安全性能差、危险性大的物料提的升机的租赁、进场安装和使用加强管理，在使用过程中始终对塔吊、施工升降机、物料提升机作为监督管理重点，严格过程控制，总体来说，过程“违规”现象有所好转。

2、加强公司层面安全综合检查和项目自查自纠力度…………

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