关于烟草“网格化管理”的几点思考

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关于烟草“网格化管理”的几点思考

　　当前，xx市烟草分公司已成立xx和xx两个网格工作站，从前期的准备到目前的正式运行的时间较短，涉及面广，工作量大，后期运行、磨合将是个较为长期的过程，现谈谈“网格化管理”的几点思考。

　　一、借他山之石，我们学以致用。

　　在当前经济增长放缓、卷烟销售严峻和市场管理难度增加等不利形式对“网格化管理”工作是“天时”之机，而更为重要的是全局上下团结一心，这种“人和”的氛围为我们推动“网格化管理”破除了最后一道障碍。在天时、地利、人和各方面有利条件下，我们吸收各项各业在网格化管理工作取得的成果与精华，xx烟草分公司按照“分工更加专业化、职责清晰化、质量标准化和操作流程化”的原则，建立“一格三员”、“两网并举”、“四网合一”的市场“网格化”管理模式，贴近市场,体现全员专卖、全员营销，聚焦市场一线、聚集营销指导、聚集消费终端，构建新形势下集市场监管和客户服务于一体的市场管理服务网格。

　　二、建九尺之台，我们循序渐进

　　正所谓九层之台，起于垒土下，当你尝试跨出这勇敢的一步，你会如释重负地突然发现，有些事远远也没有我们想象中的那样艰难，其实是我们放大了他的困难。找准目标，立足岗位，分析市场，破解难题，一步一步充实和完善网格管理工作模式。前期专卖、营销工作中都会存在一些矛盾和不足，主要表现在专销协同不顺畅。由于各自岗位职责的不同，相互之间的沟通和协调需要通过一层一层的汇总和分解，现在实行的“网格化管…………

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