推进城市精细化管理的战略思考

内容预览：

推进城市精细化管理的战略思考　　

张亮　　

（西安浐灞生态区城市管理局）　　

引言　　

管理的目的是删繁就简，四两拨千斤。在结构上应扁平化—减少层次；在措施上要简便化—易于操控；在方法上要灵动化—因地制宜；在结果上要高效化—事半功倍。这就是所谓的简则便、便则活、活则灵。　　

精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让城市管理的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升城市管理整体执行能力的一个重要途径。一个城市在确立了建设“城市精细化管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合城市的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现城市精细化管理工程在城管执法工作中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“城市精细化管理工程”的过程中，最为重要的要有规范性与创新性相结合的意识。　　

推进城市精细化管理的　　

战略思考　　

一、正确认识精细化管理内涵和本质是有效推进精细化管理的前提　　

精细化管理作为一种全面化管理模式，在城管系统中，就是以日清、周结、月评为基础，对每个大队、每位城管执法人员每天所做的每件事进行监督、检查、项目清理和绩效考评，将评价结果和城管的切身利益挂钩。在推行过程中不可避免地会触及某些部门、某些个人的既得利益，难免会有少数城管对精细化管理产生畏难、抵触情绪。因此，要有效推…………

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