公司精益生产三年规划

内容预览：

公司精益生产三年规划

　　秉承“争创xx地区一流的xx行业”公司的愿景，遵从公司《关于公司精益生产和精益管理推进方案的通知》要求和部署，结合公司发展战略和长远规划，特编制《xxx制品有限公司精益生产规划（2017-2020）》，明确目标，指导公司未来三年精益工作系统、有序、持续、深入开展。

　　一、总体原则

　　总体规划、分步实施，以刷架车间为重点逐步向深度、广度推广。

　　二、总体目标

　　精益生产、精益管理、精益企业

　　通过在生产系统内推行精益生产，规范5s现场，强化基础管理，进一步向管理延伸，由最初的在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，建立完善流程标准，并以此为基础，持续改进，逐渐建设以现场为中心、流程明显、标准清楚、管理规范、快速反应的管理模式；运用先进的管理手段和工具，逐步实现向精益企业转变，从而全面提升企业的市场竞争力。

　　三、总体思路

　　围绕公司真正实现把电x行业“做专、做精、做大、做强”的战略目标，按照“精益生产、精益管理、精益企业”的推进策略，总体规划、分步实施，以精益生产为牵引，逐步建立和完善精益体系，切实提升公司的精益制造、精益管理、精益设计水平和全员精益改善能力。

　　四、具体实施内容和步骤

　　（一）2018年强化基础管理，深化精益工具运用

　　在前期推进的基础上，以公司“体系对标、持续优化、全面延伸、注重结果”的精益推进总体思路为原则，以生产现场为重点，以…………

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