内容预览:
公司成本管理办法
第一章总则
第一条为加强对经营单位成本管理,提升xxx集团整体成本优势,提高产品盈利能力和市场竞争力,特制定《xx公司成本管理办法》(以下简称本办法)。
第二条本办法所指的成本概念为广义成本概念,指一切经营活动之付出,包括产品设计研发、材料采购、生产制造、销售及运营等多方面直接及间接成本。
第三条本办法管理对象是各级责任成本中心一切降成本工作的总称。
第四条本办法业务环节:成本预测、成本规划(降成本)制定、成本过程控制、成本开支审批、成本分析以及成本考核评价。
第五条xx公司财务管理部为一级成本管理机构,各经营单位财务部门和管理部门为二级成本监控管理机构,各级责任成本中心(包括职能部门、采购部门、制造部门、销售部门、技术研发等部门)为三级执行降成本部门。
第六条本办法适用于xx公司下属各经营单位。
第二章成本管理重心及实施方式
第七条成本管理重心在于了解经营单位成本管理思路及规划,掌握经营单位成本控制措施落实情况,关注经营单位日常成本管理行为,对成效显著的成本管理方式、方法在集团内部加以推广并实施有效的激励政策。
第八条成本管理的实施:
1、集团财务管理部在第四季度下达编制下一年度成本规划指令。
2、各经营单位及集团平台管理部门按集团财务管理部要求,对比年度预算财务指标编制年度《成本规划》。
3、《成本规划》中应基于年度预算,针对年度经营目标,从全局出发,综合考虑成本、质…………
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