部门经理在电力公司经营分析会上的汇报材料

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部门经理在电力公司经营分析会上的汇报材料　　

按照公司经营分析会相关要求，现将我部门相关情况汇报如下：　　

一、组织开展培训及考核工作情况　　

（一）严格落实员工能力素质提升计划，分期分批组织员工参加在职培训，进一步提高员工专业技能和从业水平。在此基础上，严格执行“xxxx电业安装有限公司奖励办法”的规定，2017年1月以来，对通过相关培训考试的员工实施奖励，对未通过的予以考核。其中，1月份对通过“进网电工许可证”考试的9位同志分别奖励1000元；3月份，对通过“进网电工许可证”复证考试的3位同志分别奖励1000元；8月份，对通过“a证”、“c证”复证考试的6位同志分别一次性奖励1000元，对通过“质量员、统计信息员”复证考试的3位同志分别一次性奖励1000元，对参加“安装工长”培训考试合格的5名员工分别奖励1000元；9月份，参加通过“安装工长”考试的9位同志分别奖励1000.元。同时，对参加培训未通过、未合格以及违反安全作业章程、劳动纪律规定的，视情形予以通报批评，并作出500—2000元不等的考核；自1月份以来，考核处理：多次参加“电工进网作业许可证”考试的1人；补考未过“安装工人”考试的2人；多次参加“电工进网作业许可证”复证且未通过的7人；多次未通过“两种人”考试考核的6人。　　

（二）严肃安全规格，整顿工作作风，维护公司的规章制度和正常劳动秩序，今年以来，先后对29位违反劳动纪律、20位违反安全规程和施工工艺的员工，进行了内部通报和100—300元不等的考核处理，起到了警醒和教育当事人的作用，进一步带动和影响其他员工自觉遵守规章制度和劳动纪律，…………

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