公司创建管理优秀企业工作总结

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公司创建管理优秀企业工作总结

xx年公司以创建管理优秀企业为突破口，通过组织x个专业管理系统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列创建管理优秀企业工作，有效改变了公司专业管理基础薄弱、执行力低下现状，以各专业系统创建管理优秀企业有力推动了公司基础管理全面提升。现将公司创建管理优秀企业工作开展情况总结汇报如下：

一、构建组织体系，建立工作机制

构建了公司创建管理优秀企业组织体系。成立了公司创建管理优秀企业工作领导小组，设立了公司创建管理优秀企业领导小组办公室，按照管理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及安全管理等8个专业系统创建管理优秀企业工作小组。通过创建管理优秀企业组织体系的构建，建立了以公司创建管理优秀企业工作领导小组总体领导，创建管理优秀企业工作领导小组办公室统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门具体推进，各二级单位（专业厂）全面承接实施的创建管理优秀企业工作机制。

二、明确工作思路及目标，统筹规划创建管理优秀企业工作

明确了公司创建管理优秀企业工作总体思路及提升目标。制定发布了公司《xx年企业创建管理优秀企业工作推进总体方案》，针对各专业系统的特点和管理现状，制定了《某某公司专业系统创建管理优秀企业目标及主要改进措施指引》，为各专业管理系统创建管理优秀企业工作提出了指导性提升方向、目标和措施。分阶段…………

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