发电车间辅控运行绩效考核实施细则

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发电车间辅控运行绩效考核实施细则项目序号绩效考核细则绩效考核标准1、基础管理部分(40%)工作票1正确办理一张热机工作票开工或终结502正确办理一张热控工作票开工或终结303正确办理一张电气一种票开工或终结504正确办理一张电气二种票开工或终结305工作票执行过程中发生差错，包括开工、措施布置、延期、验收、终结等任一环节，未造成后果的情况.（如措施不全、许可人未陪同检修工作负责人到现场办理工作票或他人代办票、工作票中必须采取的安全措施内容不全，运行无补充、超期结票、就地验收不到位、结票措施恢复不全等）-100对直接责任人考核6工作票执行过程中发生差错，包括开工、措施布置、延期、验收、终结等任一环节，造成后果的情况.根据后果严重性进行考核-300至-1000对直接责任人及责任班组长考核7发现现场有无票作业情况并及时制止500对直接责任人考核8未发现现场无票作业情况-300对直接责任人考核9班组未如实统计班组月度工作票情况-300考核班组长、安全员10工作票办理过程中有弄虚作假的情况-300对直接责任人及责任班组长考核交接班、巡回检查、定期工作和缺陷管理11班组长未认真组织班组交接班工作-300考核班组长12各班组交接班程序执行不到位（交班工作交代不清楚、各岗位未对口交接、签字手续不符合规定等）-300考核交接班两个班组相关责任人13班前会、班后会组织不到位.（走形式、无记录、工作安排不到位等）-300考核班组长14各专业巡检人员巡检不到位（未按时巡检、未按规定路线巡检、巡检存在死角、巡检流于形式等）-300考核责任人及班组长15主岗人员未按规定进行交叉巡检-300考核责任人及班组长16班长对班组巡检…………

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