发电车间绩效工资考核实施细则与量化标准

内容预览：

发电车间绩效工资考核实施细则

第一章总则

第一条为调动车间班组、员工工作积极性，创造性，建立有效的绩效工资激励与约束机制，提高管理水平和员工素质，确保安全经济发供电。根据《xxxxx电厂绩效工资考核管理办法》等有关规定，结合本车间的实际情况，制定本考核实施细则（以下简称考核细则）。

第二条考核范围

1、考核对象：发电车间班组及员工。

2、考核资金：扣罚来源：厂月度绩效工资。奖励来源：厂绩效工资车间考核结余、厂下拨奖励基金等。

第三条考核一般原则

分层考核，以责任定处罚，以突出成绩定奖励。

第四条考核组织机构及职责

1．车间成立绩效考核小组。

组长：车间主任

成员：车间管理人员、班组长。

2．考核小组主要职责是制定、修改和实施本考核细则，主任、班长分别是车间和班组第一考核责任人，接受员工监督。

第五条考核管理

1、班组和员工应报告和配合调查、核查有关事项情况。车间考核会一般定在每月2日进行，特殊情况可提前加开考核会。

2、班组考核会每月28日进行，次日应将考核情况报车间。

3、发生责任事件，根据性质班值长或车间负责人必须组织分析原因，落实措施和员工责任。安全事件发生后24小时内将详细过程等情况文档报车间，其他良好或不良事件情况或车间下达通知后48小时内文档报车间。

4、车间、班组建立独立账户，每月结算一次，结余流转下月，班组年底结余不得超过全年总额的10%。

第六条绩效与奖励工…………

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