集团公司后勤工作总结汇报

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集团公司后勤工作总结汇报

各位领导：

　　按照集团公司《关于进行上半年公用事业系统市场化运行、绩效考核及二季度“三基”建设检查的通知》精神，现将我公司后勤系统工作情况做一简要汇报，不妥之处请批评指正。

　　2016年，根据集团公司安排和事业管理局对后勤系统工作的部署，我们围绕后勤市场化改革、“两堂一舍”管理、矿区绿化、环境卫生整治等各个方面，不断加大创建力度，取得了良好的效果。

　　一、结合自身实际，后勤市场化改革扎实推进

　　按照整合矿井实际情况，我们实行了后勤系统分账核算、单独建账、承包经营、职工派遣。在资金使用方面，后勤系统所有支出全部单独统计，开支项目一目了然，并加强资金支出的管控，坚决杜绝无计划支出和铺张浪费行为；在管理方面，为合理、合法用工，后勤服务人员基本通过派遣公司派遣，派遣公司负责对后勤职工进行业务知识、业务技能的培训，公司及各矿负责对后勤职工的日常管理和日常考核，保证了后勤职工始终保持良好的服务态度和服务素质；在承包经营方面，我们对各矿职工食堂实行了承包经营、自负盈亏，每月核定承包费用1.5万元，公司和各矿对承包经营场所实行监管，保证了食堂在经营承包过程中饭菜可口、食品卫生。我公司及矿后勤市场化改革已基本形成了后勤从业人员通过劳务派遣委派，食堂等服务场所实行经营承包，单身宿舍推行内部管理，同时后勤实现了分账核算、单独建账，基本形成了具有矿井特色的后勤市场化道路。由于矿井除了直接为井下职工服务的澡堂、食堂、单身公寓外，没有涉及“三供一业”和其他收费性质的营业场所，因此我公司…………

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