商场公司2017年上半年工作总结及下半年工作打算

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商场公司2017年上半年工作总结及下半年工作打算

2017年上半年，在当地政府、区供销合作社联合社和公司董事会的正确领导下，xx商场有限公司认真贯彻落实党的十八大及十八届历次全会精神，内抓管理，外拓市场；自我加压，开拓进取；保安全，促发展，圆满实现时间“双过半”。现将2017年上半年各项工作开展情况总结如下：

一、多措并举，促增收

（一）加强绩效考核

根据区供销合作社联合社和公司董事会制订的年度目标，我们年初对经营管理工作及经营管理指标进行了细分，并与各部门签订责任状，对公司年度目标进行层层分解，确保年度经营管理目标的可实现。在绩效考核责任书中，我们对责任指标根据类别、性质和重要性，分别设定了不同的权重。通过责任分解、日常督促、半年度的考核，实现对目标实现的过程进行动态监督，加强了目标的可控性，发现问题和偏差，及时进行纠正，并采取相应的完善措施，确保目标的完成。

（二）促进应收尽收

今年来，我们加大了租金、承包款的催缴力度，严格控制应收款数额，做到应租尽租、应收尽收，圆满完成了上半年目标任务。截止2017年5月，公司累计收取各项租金18.1万元，经营承包款收入7万元。

（三）优化亲商服务

在服务租赁户方面，我们加大了资产巡查、客户走访的力度和频次，及时发现问题，协调客户解决工商、税务及周边环境等方面的问题，为客户营造良好的经营环境，构建良好的客商关系，取得商户的谅解、理解和支持。资金回笼率100%。

二、完善制度，促管理

（一）完善合同管理制度

今年来，我们进一步规范了承包合同和房…………

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