复合管厂现场管理思路

内容预览：

复合管厂现场管理思路　　

1、目的和意义：　　

现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。　　

2、现场管理的定义：　　

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。　　

3、现场管理的标准：　　

1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；　　

3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；　　

5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；　　

7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；　　

9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。　　

4、现场管理五要素：　　

1)人（man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；　　

2)机（machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；　　

3)物（material）：材料能否达到要求的性能等；　　

4)法（method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；　　

5)环（environment）：工作现场的技术要求和清洁…………

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