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煤矿原煤队检修班先进事迹材料
原煤队检修大班组建以来,长期担负着全队所属设备的检修维护和标准化的实施任务.并且负责配煤岗位和煤台的日常管理,检修班工作的好坏及效率直接影响着井下煤炭的拉运,洗选.在全队的生产运营中起着举足轻重的作用.几年来,他们一直注重班组建设,以人为本,凝心聚力,不断提高现场工作的管理水平,积极开展岗位练兵技术革新活动,从而保证了设备的正常运转和生产任务的完成.
一、不断加强班组建设,增强员工的凝聚力班组是企业的细胞,是组织生产经营活动的基本单位.班组建设是企业内部一项重要的基础工作,是安全生产稳步发展的重要保证.因此,长期以来,几任检修班班组长都积极提高自身素质和知识技能,在实践工作中学习和运用正确的管理方法.首先以爱企业,爱集体,为基本内容,对班组成员进行经常性的思想、纪律教育,坚持“依制度治班”与“温情治班”相结合,根据班组成员的生产技术特点进行培养,充分发挥他们的作用,知人善用。结合生产实际,对各工序和岗位操作过程中的关键技术,质量要求,开展现场操作示范,技能评定及活动,提高全班人员的操作技术水平。按照工时定额和每个人的劳动数量和质量进行记分,落实经济责任制,发挥工人劳动热情。同时对技能素质低和后进人员进行正面引导,疏通感情,建立友谊,促进班组团结友爱。增强了全体员工的凝聚力,向心力,为生产任务的完成奠定了基础。二、坚持定额工时管理,强化经济责任考核检修班自执行定额工时管理以来,不断加大内部管理的力度,建立了考核办法和管理措施,明确各种工作的标准,在劳动定额和分配上加深透明…………
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