XX县“五不直接分管”工作汇报

内容预览：

完善监督制约机制促进权力规范运行

——xx县“五不直接分管”工作汇报

xx年，xx县委按照中央、省、市纪委关于制约和监督主要领导干部权力行使的有关要求，积极探索，大胆实践，在全县行政事业单位实施了主要领导“五不直接分管”工作，即：不直接分管干部人事、财务、物资采购、工程项目、行政审批五项工作。在工作推行过程中，我们按照压茬推进、分批实施的原则，分两批在全县64个单位中实行，通过两年来不断完善和规范，已初步形成了“副职分管、正职监管、集体研究、民主决策”的权力运行机制。具体做法可以概括为“1324”。

一、围绕一个中心，搞好顶层设计

一个中心，就是紧紧围绕“规范权力运行”这个中心。党的十八届三中全会指出，要加强和改进对主要领导干部行使权力的制约和监督。随后，省委制定出台了《关于党政主要领导不直接分管部分工作的若干规定（试行）》，其中明确指出了党政主要领导不直接分管干部人事、财务、工程建设项目、行政审批、物资采购等工作。临汾市纪委三届四次全会报告中进一步明确要求“要严格执行《山西省党政主要领导不直接分管部分工作的若干规定（试行）》，真正突出对主要领导干部的监督”。省市的这些要求，针对性强，直指当前“一把手”腐败较为集中的干部人事、财务、物资采购、工程项目、行政审批等“一把手专权领域”，适应了加强权力运行监管、规范权力运行的要求。同时，通过分解主要领导的权力，降低了干部履职风险，体现出了对主要领导的爱护和保护。因此，县委、县政府决定，在全县实施行政事业单位主要领导“五不直接分管”工作，由县纪委牵头并督促落实…………

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