房地产管理科科长2016年履职情况报告

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房地产管理科科长2016年履职情况报告

　　2016上半年，我紧紧围绕全局工作中心，切实创新工作思路，强化工作措施，落实制度保障，按照年初的工作目标和部署，围绕“清、建、管”三个字做文章，圆满的完成了各项工作任务，现总结如下：

　　一、紧盯双产，保证中央政策规定落实

　　（一）全面清查房地产底数。2016年上半年，借资产清查的良好契机，再次对我局管理市委机关、市人大机关、市政府机关的房产和地产进行全方位清查，共清查核实土地143274.07平方米，办公用房52341.88平方米。

　　（二）深化办公用房清理工作。今年工作重点向乡镇、基层站所和二级单位倾斜。一是于1月印发《关于开展全市机关事业单位办公用房专项督查的通知》，进一步细化和明确办公用房清理责任。二是分别于元旦和“五一”小长假前后成立专班，开展超标准使用配备办公用房的明察暗访工作，共检查单位59家，发现典型问题4例。

　　（三）协调解决房改遗留问题。一是解决好部分调出干部政策性住房的腾退问题，通过与市财政局、市房管局、市地税局多次协商，拟定了党政机关干部政策性住房腾退实施规程。二是积极开展房改调房中产生的产权重复登记的房产的注销工作，共有166户，173张权证，目前市不动产登记中心正在办理相关手续。

　　二、抓实工程，提升房地产服务质量

　　（一）认真做好各项维修改造工作。在工程实施过程中，把好工程预算关、审计关、质量关，完成市政府大门维修、智能后勤平台、市政府双电源改造、桃花岭6号院区围墙抢险维修、中央空调清洗、市委道路改造、公车执法应急保障中心、人大办…………

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