xx县组织部长在脱贫攻坚第三方评估座谈会上的发言

内容预览：

一、注重标准选拔1.对照工作任务选人。按照因村派人、人村相适的原则，力求把选派干部个人特长、选派单位职能优势与选派村发展实情相结合，增强选派工作的针对性。对班子软弱涣散的村，从党群部门选派领导驾驭能力较强的干部对口帮扶；对经济发展滞后的村，从经济部门选派擅长经济工作的干部对口帮扶；对社会治安落后的村，从纪检、政法部门选派有一定处事经验的干部对口帮扶，力求补足村级发展“短板”，有效实现选派干部、扶贫队长能力发挥与选派村发展的有效对接。2.体现培养要求选人。对全县党政群机关和事业单位干部逐一摸排，注重从后备干部和那些文化水平较高、能力强、热情高、熟悉农村，有培养前途的年轻党员干部中挑选选派干部、扶贫队长，把优秀的党员干部选派到农村基层锻炼，成长成才。3.注重群众公认选人。各选派单位在推荐选派干部、扶贫队长时，严把选派干部人选质量关，采取个人自荐、党组织推荐等方式，确定选派干部、扶贫队长人选，确保将那些群众公认度高、公道正派、事业心和责任心强的干部挑选出来。二、加强驻村管理1.明确三方职责。出台了《xx县贫困村第一书记、驻村扶贫工作队队长管理办法》，明确第一书记、扶贫队长的日常管理工作由乡镇党委负责，县委组织部和县扶贫办负责督促检查和工作指导，选派（包村）单位负责协助做好相关工作，细化了县、乡镇和选派单位的职责任务。2.加强工作调度。建立了县乡选派、扶贫工作定期调度机制，县每季度采取分片的形式组织召开调度座谈会，加强选派干部、扶贫队长之间的学习交流，提升工作成效。乡镇每月召开例会，对选派、扶贫工作进行安排部署，推进工作有序开展…………

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