XX公司2016年工作总结及2017年工作计划

内容预览：

xxxxxxx有限公司　　

2016年工作总结及2017年工作计划　　

xx年xx月xx日，xxxxx有限公司正式注册成立，自此拉开了公司在房地产、市政建设等实业开发领域拓疆发展的序幕。按照集团总部的统一部署，公司坚持高起点、高标准、严要求，自成立以来不断完善现代企业管理体系，建立体制顺畅、运转高效的体制机制，不断加强干部员工队伍和企业文化建设，努力将公司打造成为投资引领、高度融合、产业优化、管理科学、创新驱动、员工幸福的现代大型建设投资公司。　　

一、2016年主要工作回顾　　

（一）建章立制，强基固本，夯实公司规范管理基础　　

“万丈高楼平地起”，作为一个新组建的公司，创立的第一步就是从建立机构、健全职责、完善制度开始。公司根据业务发展需要，参照同行业成熟的管理模式和经验，设立了“三部一中心”管理机构，即：xxx部、xxx部、xxx部、xxxx中心。同时，明确各部门的职责。经过反复商榷讨论，陆续制定了涵盖公司议事规则、行政管理、人力资源、财务审计、投资发展、党风廉政、工程管理等方面的38项规章制度。通过制度建设，为公司规范管理夯实基础。与此同时，公司着力加强制度落实监督，确保出台的制度不只是挂在嘴上、留在纸上。　　

（二）招贤纳士，人才强企，建立一支精干高效的队伍　　

公司自成立以来，秉承以人为本的理念，着力建设一支精干高效的员工队伍。根据“用好现有人才、留住关键人才、引进专业人才、储备未来人才”的原则，公司在原xx留用人员的基础上，通过市场化招聘，引进了一批各专业领域的优秀人才，全方位、多层次充实员工队伍。2016年共…………

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