景区管委会2016年主要工作完成情况以及下一步工作思路总结

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景区管委会2016年主要工作完成情况以及下一步工作思路总结

　　今年以来，xx景区管委会在区委、区政府的正确领导下，以全面打造国家5a级旅游景区为目标，以科学发展观为统领。管委会干部职工砥砺奋进，铿锵前行，使各项工作取得圆满成功，现就2016年主要工作完成情况以及下一步工作思路总结如下：

　　一、2016年重点工作完成情况

　　(一)组建xx景区管理委员会

　　2016年1月xx景区管理委员会正式成立，属石拐区直属事业单位。管委会设3个正科级科室，分别为综合管理部、旅游开发部、文化推广部。核定事业编制8名。负责贯彻执行国家有关旅游业的方针、政策、法规及景区的开发运营管理等工作。

　　（二）景区开发运营工作稳步推进

　　一是年初，通过公开竞争性谈判形式，确定内蒙古京新岱海旅游开发公司对xx景区进行半托管式经营，年管理费为60万元。通过专业团队管理、市场营销、活动宣传等方式，提升了xx景区经营、服务水平。

　　下半年，为加大景区管理力度，将原执行持接待单入园游览办法修改为持票游览并印制专用门票，将僧侣、管理局等接待一并纳入其中统筹管理。本着制度管理、设备监督的原则，出台《xx景区职工奖惩管理办法》在景区内安装视频监控设备，24小时不间断运行，从根本上堵塞“人情游览，特权游览”等漏洞。

　　二是5月19日“中国旅游日”当天，景区开通xx免费旅游直通车。9月1日xx市公交运输集团又针对昆区至xx、东河区至xx，开通两条旅游观光专线，填补了多年来xx景区没有旅游直通车的空白。为使景区员工民族服饰融合xx历史文化和民族特色，聘请内蒙古科…………

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