三甲医院2016年度工作报告

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三甲医院2016年度工作报告

同志们：

过去的一年，在xx医学院、xx卫计委的正确领导下，医院党政领导班子和全院职工一道，齐心协力，埋头工作，为持续建设现代化“国家三甲医院”做出了不懈地努力。

现在，我谨代表医院党政领导班子作2016年度述职报告，请予审议。

一、找准问题，汇集智慧，明确医院发展目标

14年底和15年年初，医院在广泛调研的基础上，分别召开了领导班子会议，科主任、部门负责人工作总结汇报会，党务工作会议等，对医院建设发展的形势及面临的困难进行了认真分析，充分认识到：一是新医改政策的出台，分级诊疗和药品零差价等政策的实施，给医院经济效益稳步增长的目标带来严峻挑战；二是医院服务能力急需全面提升，医院人才储备工作急需加强；三是扩大病源问题仍是医院发展中面临的最严峻的挑战，医院影响力亟待进一步扩大。四是新院建设开工在即，既要保证建设资金及时到位，又要保证职工福利稳定增长；针对以上问题，医院党政领导班子广泛开展调研，深入分析，班子成员之间加强思想沟通，智慧汇聚，列出110条年度工作任务，崔虎院长代表医院领导班子提出了“抓内涵，增绩效，建新院”三大任务，明确了发展目标和努力方向，保证了医院各项工作有序进行。

二、完善制度，强化集体领导和科学决策

医院持续加强制度建设，进一步完善了“党委会议事规则”、“院长办公会议事规则”，“三重一大事项决策制度”，修订了《效能建设管理办法》、《对口联系人工作制度》等，本着优化流程、提高效率的原则，不断完善并重新修订了部分部门的工作规章。医院坚持定期召开党委会、…………

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