公司供水车间2016年工作总结暨2017工作要点

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公司供水车间2016年工作总结暨2017工作要点

　　一、2016年工作总结

　　供水车间全体员工在分公司党政的正确领导下，奋力拼搏，扎实工作，通过全体员工的共同努力，实现了安全生产，各项管理工作有力推进，生产经营任务基本完成。现将上半年工作情况总结如下：

　　（一）主要生产经营完成情况

　　1.xx泵站供水综合电单耗（kw.h/m3）累计达到0.2630，比目标值0.，超出0.0。

　　简析：主要原因是一季度枯水季节时间长，长江水位偏低，取水困难，导致电单耗高。

　　2.直流水电单耗（kw.h/m3）累计达到0.，比目标值0.，超出0.0065。

　　简析：主要原因是一季度厂用水减少，二季度炉停产检修导致电单耗高。

　　2.可控成本费用

　　⑴消毒剂消耗发生万元，为全年（万元）的%。（xxx费用未出）

　　⑵管理费发生万元，为年计划（万元）的%。

　　简析：该两项费用控制较好，确保全年控制在限额内。

　　（二）重点工作、重点项目完成情况

　　1.车间重点工作：⑴优化运行方式，降低电单耗和药单耗，以降低生产成本，特别是做好削峰填谷，确保用电分时系数经济合理，分时系数节约成本元，节约固定电费元，合计元。⑵按要求做好5s常态化、全面预算管理、员工岗位绩效管理常态化等专业管理推进工作，以及保持职工队伍和谐稳定。

　　2.重点项目完成情况：⑴xxx二泵站1#2#3#水泵电机的大修。⑵xxx一、二泵站两组低压柜改造。⑶xx生活泵站电气自动化改造。⑷炉第五次停产检修工作。⑸澄清池自动排泥项目的实施。

　　（三）改革创新中的亮…………

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