公司生产调度科2016年工作总结及2017工作计划

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公司生产调度科2016年工作总结及2017工作计划

　　2016年xxx分公司生产科在分公司党政和公司总调的正确领导下，齐心协力、精心组织、指挥、控制、协调，保证水、电网络安全、稳定、优质、经济运行。按照分公司年初行政工作会部署，紧密围绕分公司以“三保一降”为目标（保运行、保效益、保发展，降本增效），科学调度生产运行，较好地完成了分公司下达的各项生产经营任务。

　　一、2016年工作总结

　　（一）产品产量

　　供电量累计完成亿kwh，为年计划的96%，其中余热发电量万kwh。供水量累计完成万m3，为年计划的%。

　　（二）安全经济运行

　　1.供水系统：在保证安全生产的前提下，科学合理调节运行方式。对xxx二泵站的清水池实行高水位运行，降低电机电能损耗；对生活二、三泵站实行用水谷段停水4.5小时/天；采取以上措施节能降耗显著，有效降低生产成本，提高了经济效益。

　　2.供电系统：在系统安全可靠、稳定运行的前提下，优化变、配电站运行方式，提高系统供电质量，降低系统网损。一是科学合理投切各变、配电站电容器；二是合理调节变压器分接开关；三是实时监视自然功率因数，及时反馈提高自然功率因数；四是分配好10kv和6kv负荷，确保一总降和二总降主变经济运行，降低变损率。采取以上措施有效的降低了供电系统变、配损耗，提高了良好的经济效益。

　　（三）重点工作

　　1.贯彻执行分公司水电系统调度规程及“二票四制”制度，预计截止到2016年月日共发出停送水命令票195项，停送水工作票10项，摇绝缘命令票574项，单项命令票88项，综合命令票598项，…………

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