“我为公司献一策”征文（创建学习型企业 培育人才队伍方面）

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“我为公司献一策”征文（创建学习型企业培育人才队伍方面）

作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。

一、必须树立新的人才观念

人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

在自来水公司中，可以将人才分为四类：一是专业技术型人才，指那些从事专业性较强，技术含量较高的人；二是管理型人才，指那些善于组织、领导、处理各类复杂关系问题的人，三是操作型人才，指那些技术含量相对较低，主要利用各种工具解决问题，从事操作性较强工作的人；以上人才分类充分涵盖了新的人才观念，人才不仅仅是指有较高知识水平、创新能力的人，对那些有丰富实践经验和一技之长的实用人才都称得上人才。

二、创建学习型企业是时代的要求

创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。

在自来水公司，由于产品的特殊性，职工很难感受到市场竞争的压力，更无下岗的忧虑，久而久之就容易滋生“小富即安、小成即满”的心理，很多人放弃了对自己的要求，舒适的环境麻痹了神经，贪享受、图安逸的思想在企业中蔓延，这些对企业而言都是致命的。然而随着公用行业市场化进程，供水企业正面临巨大的变革，变革目的是要求其积极投入市场中去磨…………

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