商业银行内部审计工作经验交流材料

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商业银行内部审计工作经验交流材料

强内控防风险促发展

　　2013年以来，xx农村商业银行认真执行国家内审法规，积极应对金融监管形势变化，紧紧围绕业务发展和内审转型目标，通过不断完善内审体制、转变审计理念、创新审计技术、提高审计质量，有效促进了全行内控和风险管理水平的提升，保证了各项业务的快速发展。

　　一、深化内审体制改革，提高内审权威性和独立性

　　我行把内审置于战略的高度，增强内审的权威性。一是将内审发展纳入全行发展战略，制订内部审计五年发展规划，确定了向“管理型、效益型、风险型”升级的转型目标。二是完善内审组织架构，在董事会下设立审计委员会，定期召开审计会议，研究全行审计发展，统领全行审计工作。在高级管理层下设审计稽核部，并在分支行设立内审机构，负责对全行经营管理的审计监督与评价。三是提高内控评价在绩效目标考核中的权重，加大内审的考核力度。

　　同时，努力为内审创造宽松环境，增强内审的独立性。一方面，总行内审部门负责人不由各分支行、总行相关部门及直属机构进行考核评价。另一方面，分支行稽核部门负责人聘任须报总行审计稽核部同意。分支行稽核部门业绩考核原则上不与经营指标挂钩，绩效水平原则上不低于分支行平均水平。

　　二、推进审计系统建设，大力提高审计信息化水平

　　我行2013年试运行审计信息系统，2014年起在全辖区推广应用。一年来，审计信息系统从无到有，从零做起，见证了科技引领审计的神奇，可以说系统的应用大大扩展了非现场审计的功能，现场审计的深度、广度、精准度得到极大提高，促进了内…………

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