市地税局2016年第一季度绩效分析评估报告

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市地税局2016年第一季度绩效分析评估报告　　2016年第一季度,我局在绩效管理与目标责任考核工作中,主要采取了以下几点措施:　　

一、工作概述　　

（一）认真学习，修订办法。为了提升绩效管理工作能力和水平，我局在总结去年绩效管理工作的基础上,结合贯彻落实省局税务工作会议和人事教育工作会议精神,及时召开了人事教育暨绩效管理工作会议,在会上市局领导和机关科室、基层单位,层层签订了绩效管理与目标责任考核责任书,对去年在绩效管理工作中取得优秀单位的7个基层局和机关7个科室进行了表彰,修订完善绩效管理与目标责任考核办法、实施办法和考核指标，按照市局党组的要求,制订了系统和机关自考指标,从而落实了绩效管理的责任和提升绩效管理的水平。结合绩效管理4.0版的推行,市局先后三次对做好绩效管理工作进行研究讨论，对实施办法、自考指标、重点指标进行修订，达到了宣传动员、统一思想、推动工作的目的。　　

（二）制订指标，落实责任。今年省局4.0版考核指标下发后,与去年绩效考核指标的内容、分值、要求等方面有较大的区别，为了明确责任部门，合理制订指标，我们先后两次召开机关科长和联络员会议，明确人员分工，提出重点修改意见，指导各科室做好考核指标的修改工作。结合我局实际，对各项指标先后进行了三次修改和完善。市局党组书记、局长xxx高度重视绩效管理工作，专门参加会议，对搞好绩效管理工作提出具体要求。市局党组成员、政治部主任xxx，多次对绩效管理工作、指标制订、加减分项目完善进行具体指导，确保了考核指标的合理性和针对性。在此基础上，市局专门下发通知，对如何依据4.0版…………

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