工程管理部对标学习先进经验做法方案

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工程管理部对标学习先进经验做法方案

根据集团公司对标学习先进经验做法要求，工程管理部认真领会能源集团度危求进推进会议精神，深入学习交流发言材料，结合集团公司二季度工作会暨深化公司机关改革动员会议安排部署，紧密联系部门工作实际，对标学习先进经验做法，制定如下实施方案。

一、指导思想

以能源集团度危求进推进会议精神为指导，认真贯彻落实集团公司对标学习先进经验做法要求，找差距、抓整改、促提升，围绕基本建设“四大控制”主线，以提高投资效益和建设资金利用率为中心，重点突出投资管控，对标一流，寻找差距，强化基建项目系统完善和隐患整治，推动基本建设工作再上新台阶，切实抓好二季度各项工作，为推动集团公司脱贫解困、转型发展做出新的更大贡献。

二、对标企业

xx集团

三、对标因素

1.如何规范建设程序，落实各级管理责任，构建基建项目安全、质量、工期、投资管理长效机制。

2.如何强化工程重大危险源辨识和动态管理，加大隐患排查整治力度。

3.如何加强工程建设全过程管理，有效保障工程质量与安全。

4.如何加强工程技术创新，对标一流。

5.如何建立有效机制，优化设计方案，科学控制项目投资。

四、对标目标

1、在建工程质量保证体系完善，管理制度健全，检验试验及时，分部分项验收严格，问题整改彻底，安全文明施工到位，技术资料与工程施工同步；

2、单位工程验收合格率100%；

3、投资管理做到一事一议，事前有计划，费用有预算，执行有检查，付款有依据，重点工程进度款审查确认应支付比率不超过工…………

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