分管安全及工程管理的副总经理对集团公司又快又好发展的一点思考

内容预览：

关于对集团公司又快又好发展的一点思考　　

安全是公司又快又好发展的保障。作为公司分管安全监督及工程管理的副总经理，如何在推进公司安全发展上闯新路，提出一些自己的思考。　　

一、要把安全才能发展的理念放在首位　　

1、强化安全就是效益的理念。一个企业生产能够长久的安全平稳运行，必须强化安全就是效益的理念，向管理要安全，向安全要效益。效益是企业安全工作的落脚点。安全出了问题，效益就无法保证。安全是企业生存和发展的基本保障。安全工作抓不好将导致出现大事故，会牵涉到许多精力、财力、物力、人力等直接和间接经济损失。安全抓好了，就为企业的经营管理创造了直接和间接的效益。　　

2、安全才能保证企业发展。无数的安全事实教育我们，安全就是生命。生命没有了，其他何从谈起。我们认为：建设安全文化、厘清安全认识、着重班组安全是做好安全工作的基础。　　

二、加强安全文化建设　　

1、安全文化建设，应紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。安全文化作为企业内部全体员工认同的价值观念和行为准则，必然会对员工的一言一行起指导作用。当企业安全管理目标与员工的个人目标是一致时，企业安全管理目标的实现也就意味着个人目标的实现和个人需要的满足，这样就能极大地激发广大干部员工们认真落实企业各项安全规章制度，齐抓共…………

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