围绕中心工作开展项目化培训的探索与思考

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围绕中心工作开展项目化培训的探索与思考

中共某市某区委组织部

为进一步增强干部培训的针对性和实效性，提高干部推动中心工作素质和能力，为“五个自贡”、“三中心一新城”建设打造高素质干部队伍，今年以来，某区以探索项目化培训为抓手，大力推进干部培训理念、方式、管理的全面创新，达到了干部培训目的和效果的最佳匹配。

一、实行项目化培训的主要做法

今年，我区积极探索实施干部项目化培训模式，以3个重点培训项目为基础，按项目形式进行设计和包装，突出抓好培训项目的需求分析、计划筹备、内容设计、实施操作、总结评估和成果转化等关键环节，形成了“4242”项目化培训基本思路和做法。

（一）以“四大转变”活化培训筹备实施。训前进行超前谋划，搞好需求调查、方案制定、活动策划等基础性工作，切实避免“学用脱节”的现象，实现了干部培训工作四大转变。一是培训内容从大众化向专业化转变。在培训内容的设计上，按照“抓什么训什么、管什么训什么、缺什么补什么”的原则进行“量体裁衣”，对项目课程进行了分类合理专业化设置，保证培训内容既有针对性又有吸引力。今年年初，通过开展训前调研，结合全区当前工作重点，确定了物流产业园区建设研修班、旅游与现代服务业研修班和干部学历提升班3个专题培训项目。对“物流班”，制定了现代物流园区发展模式与功能配置、现代物流管理、供应链管理、招商引资等课程；对“旅游班”，设置了文化产业发展、景区规划发展、管理营销策略、应急管理机制4大课程模块10多项具体内容；对“学历班”，在保留土建、法律、经济等类…………

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