供电企业心得体会：以制度管事，促企业平稳发展

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“制度管事、文化管心”是新形势下强化制度执行、引领企业文化，加快推进“一强三优”现代企业建设的发展导向。当前，县级供电企业正处于“后三集五大体系建设”的重要阶段，如何巩固“三集五大”发展成果，优化完善“三集五大”建设成就，就显得尤为迫切，因此，我们要依靠“三集五大”体系建设中梳理、规范的企业标准和管理制度，做到以“制度管事”促企业发展，以“文化管心”促企业和谐。一、坚持理念引入，让“制度管事、文化管心”深入人心开展“制度管事、文化管心”大讨论活动，通过会议、网站和宣传栏等各种宣传教育活动，让“制度管事、文化管心”真正入耳入脑入心，进一步统一思想，形成共识，让国家电网公司统一的企业文化在黄岩供电局落地生根、开花结果。同时，要始终与省公司、市局的指导思想保持一致，确保政令畅通，运转高效，积极引导广大干部员工自觉成为“制度管事、文化管心”的维护者、执行者和宣传者。二、坚持“制度管事”，树立正确的目标导向一要完善制度和标准，强化执行。深入宣贯制度和标准，确保“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”，坚决杜绝违章违纪、违规违法问题，坚决消除制度执行不到位、标准执行打折扣、管理穿透不到底的现象。健全绩效管理体系，严格检查考核，科学评价各单位、各部门及干部员工的绩效。有效引导员工由“要我执行”变为“我要执行”，形成坚强有力的制度制约。二要牢固树立“严细实新”的工作作风，自觉将各项制度融入工作实践，落实到实处，根植于国网公司统一的企业文化土壤中，从而实现我局基础管理规范，专业管理精益，品牌形象提升的良好局面…………

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