对互联网+农业的冷思考

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对互联网+农业的冷思考

李克强总理政府报告提出“互联网+”计划，各行各业都激动起来，仿佛占上“互联网+”的风口猪就可以随意任性的飞起来。“互联网+”的确是催化行业、企业变革升级的加速器，农业更是踌躇满志，但庞大而传统的农业体系，想说“互联网+”也没那么容易。唯互联网是从，盲目进入，跳下去可能是个坑。1、生鲜电商竞争两极化，红海很红，蓝海很难。互联网兴起多年，但互联网+农业却进展缓缓，主要因为众所周知的农产品特殊性，尤其是因此造成的物流配送问题。因此，目前农产品电商分为两类，一类是高端农产品，在中高端领域竞争激烈，高价是暂时的，血拼才是永恒主题，另一类是大众产品，就像路边的李子，没人摘是因为太难吃，加上利薄生存堪忧。点评：生鲜电商经过迅猛发展，个体电商已经错过了最佳投资期，现正是农产品企业的天下。其机遇一方面在于规模化企业利用规模成本优势，整合品类，打造网络品牌。另一方面在于，地方强势企业利用好农产品电商最后一公里的配送半径问题，打造区域强势物流，与已有的全国性平台形成割据之势。2、观念转变需要教育，走的快，死的快。目前中国农业绝大多数成熟企业采用的是“公司+农户”的模式，他们高度依赖原有的经营和方法，甚至越是专业的、已经形成一定规模化的，对传统模式越是自信，采用新模式的抵触也越大。“互联网+农业”的新模式应用，还需要一个教育过程，同时，规模化企业多是整合一个区域的农户，统一实施难度更大，从技术到实现，需要时间和教育成本。点评：在推进互联网+农业的新种植和经营模式中，规模化企业、全产业链企业，与农民组织合作关系更密切…………

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