农业公司董事长在2025年工作务虚会上的交流发言提纲

内容预览：

农业公司董事长在2025年工作务虚会上的交流发言提纲

2025年，xx公司将在省农发集团的坚强领导下，紧紧围绕“232行动计划”开展工作，即：成为省农发集团优质农产品销售排头兵、全面完成全年生产经营任务两大主要目标，全力做好存量业务攻坚发展、丰富供应链体系建设、推进精细化管理三项重点任务，强化党建引领、优化职能服务两项保障措施，推进xx公司稳健向前发展。

一、把握大势

新时代，新征程。面临百年之大变局，我们企业的生存与发展一定要尊重历史规律，顺应当前时势。做什么事都要讲究方法，方法论由底层逻辑和环境变量两大部分构成。什么是底层逻辑？不同之中的相同点、变化之中的不变处就是底层逻辑。环境变量就是时势。影响企业发展的四个因素分别是时势、战略、治理、管理，而且四个因素的影响力度不是一个量级，分别是千位级、百位级、十位级和个位级的，因此我们对当下大势要做认真研判，以便顺势而为，乘势而上。

从农业产业发展维度看，我个人认为，当前大势可简单理解为四点，第一，国际环境复杂，但留下了许多市场空白，如非洲、东南亚等地区和国家大有商机；第二，国内经济下行压力很大，但凸显了优质农产品的刚需，关键是要产销对路、信息对称；第三，社会裂变加剧，但创造了不少降维空间，为创新发展提供了新的领地；第四，科技创新迅猛，倒逼传统产业升级换代，不能在低层次上徘徊不前。

面对新的形势，我们该怎么办？我总结是四个“跟着走”：一要跟着政策走。贴切各级政府，关注政府职能部门及相关行业协会官网及刊物，从中获取国家、省、市政策对我们企业有价值的信息，政…………

本文共4650字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]