厂长2014年述职报告

内容预览：

述职报告　　

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（　2015年1月16日　）　　

各位代表：　　

根据职工代表大会的要求，下面主要从2014年的生产经营、安全环保、企业管理、廉政勤政情况向各位代表进行汇报，请予以审议。　　

一、以安全为中心，规范生产管理环节，稳步推进各项工作再上新台阶　　

一年来，在公司的正确领导下，我与班子成员紧紧围绕生产经营、安全环保、设备运行、节能降耗、技术攻关等重点工作，狠抓各项指标的分解和落实，在广大干部员工的共同努力下，顺利完成了公司下达的各项任务，取得了显著的成绩。全年共生产合格目的产品**万吨，实现考核利润**亿元，分厂先后荣获公司“四好班子”、党风建设先进集体和集团公司思想政治工作先进集体称号。　　

（一）加强生产过程管理，积极推动管理受控，为装置的平稳运行提供有力保障。　　

今年，分厂着眼于提高生产经营管理水平，不断优化工艺操作，深化生产受控管理，努力实现生产装置的大负荷平稳运行。年初，我与班子召开厂长办公会议，进一步统一工作思路，部署重点工作，明确领导责任。同时针对公司下达的kpi指标，细化分解任务，层层签订业绩合同，将各级领导干部的责任意识进一步统一到分厂的目标上来，激发广大干部员工的积极性。一年来，我注重从生产的科学组织、工艺的全面受控、设备的预知维修等方面入手，为装置的平稳运行提供保障。首先，强调生产指令的严格执行，做到令行禁止，奖优罚劣。充分发挥生产管理职能，加大管理力度，在入厂原料平衡、装置负荷调整、设备轮换检修、工艺优化操作等环节均实现了管理规范、执行有力，全…………

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