2015年医院副院长工作实绩

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2015年医院副院长工作实绩

一、深化医院核心制度的执行和落实，提高医疗质量。强化医疗质量和优质服务措施的管理，完善三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、外出会诊制度及首诊负责制度等核心医疗管理制度，将制度的落实纳入每季度医疗质量检查中，奖惩分明。二、加强质量管理。贯彻落实三级医师查房制度、会诊制度、危重患者抢救制度和各项病例讨论、报告等医疗管理制度，并长期深入临床科室监督检查各项制度的执行情况，确保各项制度的贯彻落实三、进一步加强依法执业管理。确立依法执业在提高医疗质量、确保医疗安全的基础性地位，切实按照《中华人民共和国执业医师法》和《医师执业注册暂行办法》要求，完善医师执业证书归档管理，及时完成我院医师执业注册及变，保证了临床医师执业工作依法开展。四、逐步提高病历内涵质量。一是要求各科主任及质控医师加强对本科室病历的质量控制，上级医师及时、认真的审签及修改病历。二是组织医务科加强三基的考核，不断提高医疗质量。三是加强对各种知情同意书、授权委托书以及医患沟通书的检查，落实各项签字制度及医患沟通制度。五、努力保障医疗安全。一是指导医务人员坚持依法行医、规范医疗行为，做好医患沟通工作，掌握避免医务风险的技巧和能力，提高处置医疗应急事故的意识和能力。二是坚持到第一线现场办公解决难题，对连续发生医疗过错、安全事故的科室，及时进行会诊，剖析典型案例，查找原因，汲取教训，以防此类事情再度发生。六、全力以赴做好三级甲等医院评审工作。今年三级医院评审工作启动以后，由于工作量大、时间紧、任务重，能全力以赴投入到评审工作中…………

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