公司治理结构调整的一些想法和建议：调结构，大发展

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改革，无疑是近年来最为时髦的一个名词，对我来说也是深有体会的两个汉字。******公司审时度势、高屋建瓴，全面启动国有企业改革，深层次进行结构治理调整，作为一名身处二级公司一线的员工，我最先触摸公司治理结构调整体温，最先感受到改革后带来的种种变化，结构治理调整释放着振奋鼓舞的信息，迸发了超强的正能量，我真实体会到了公司结构治理调整是一件利国、利民、利企的大事。但我们深知成绩的取得来之不易。目前，国内水电项目锐减，建设、市政项目市场更加饱和，公司治理结构的改革正步入适应期和攻坚期，许多改革带来的问题亟待解决，许多改革后的事宜还需完善，基于此，我就公司治理结构调整谈谈一些想法和建议。　　

一、要在思想领域内完备认识问题公司在推动结构治理调整之前，着力在公司范围内进行了学习宣贯，成效立竿见影、着实明显，使得公司结构治理调整工作得以有序进行，公司上下释放出巨大的正能量，员工们更有精气神。但是，随着改革的不断深入发展，公司员工明显感受到身上的担子重了、压力大了，一些难以估摸的问题逐渐凸显，磨刀不误砍柴工，从一定意义上来说，国企改革就是一场思想领域的改革，是一场无声的认识解放运动，继续抓好宣传工作、统一思想认识，势必，已经摆在了公司各级领导的案头。从公司各分公司、直管项目合并过来的管理人员水平不齐，一是需要满足的施工量较大、专业技能人才短缺、管理人才短缺，在经营上不予配合，协调难度大，一系列的问题如波涛汹涌的大河一般横亘在***项目部面前，身后是重大的责任和不尽人意的经济适用房现状，对面是经济适用房专业化目标成果和发展前景的…………

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