县公共资源交易服务中心推进公共资源交易改革经验交流材料

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县公共资源交易服务中心推进公共资源交易改革经验交流材料

【内容摘要】

……（三）防范廉政风险，斩断违法操作“关系网”。一是探索全新运行机制。选取招标文件制作、开评标活动组织、投标人涉密信息接收等交易过程中“易做手脚”、可能发生廉政风险的关键环节进行提升，定格为独立的“管理单元”，实行项目分段管理、业务股室分权制衡，打破行业壁垒，人为增加操纵难度，提高对进场交易各方主体的约束力。二是创新设置内设股室。把原招标投标股、政府采购股、产权交易股改为交易受理股、交易组织股、交易信息股，增加综合股交易监督职能，相关股室工作人员根据工作需要进行统一调配。三是“渐进式”推进改革。自4月22日始，该县公共资源流程管理试运行启动。因专业人才有限，为稳妥推进改革，试运行期间，新受理业务在中心股室工作人员之间实行对口分流，行业管理部门副职领导仍按交易门类分管签字把关。　　（四）排除人为干扰，铲除权力行使“自留地”。一是实行重大项目会签会审制。成立由县公共资源交易中心主任任组长，各股室负责人为成员的项目评审组，原则上实行公开招标的政府采购、1000万元及以上的土地矿权出让或国有产权转让，由项目评审组集体会签、会审确定招标（拍卖）公告或文件，努力降低人为因素，从源头上减少质疑、降低废标率。二是实行重点岗位定期轮岗制。出台刚性规定，凡在交易受理、组织、信息发布等重点业务岗位上工作满一年的工作人员，原则上实行轮岗，根据实际需要可适当延长，但不得超过两年；分管领导轮岗年限原则上定为两年，特殊情况不超过三年。三是实行业务股室周一例会制。会议…………

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