大企业税收服务与管理经验交流材料：个性服务 风险互控 推进大企业管理工作

内容预览：

个性服务风险互控　　

强力推进大企业纳税遵从管理　　

2014年，渑池县局继续以东方希望（三门峡）铝业有限公司（以下简称“东方希望”）为定点联系企业，在积极探索大企业税收服务与管理路子的基础上，按照市局既定的“215”工作思路，以“个性服务，风险互控，强化遵从管理”为主线，深入开展大企业涉税服务行动，，取得初步成效。2014年，东方希望共入库税收收入5951万元，同比增收4352万元，增长272%，占全局总收入万元的11.21%，已经成为渑池县局名副其实的大企业。我们的做法是：　　

　　一、精心筹划，强化大企业基础管理　　

　　（一）确定大企业涉税服务对象。2014年大企业和国际税收工作会议结束后，渑池县局主要领导就亲自带队，深入东方希望和三门峡英豪煤矿有限公司实地查看，与企业负责人和财务负责人座谈，详细了解各企业的生产经营情况、办税方式、纳税情况以及行使纳税人权利和履行纳税义务中存在的需求。实地调查后立即召开由税政、征管、计财、票管、稽查和征管单位参加的专题会议，对两企业的经营形势、管理模式、纳税情况、互动情况进行了讨论和分析，最后综合各项因素确定了涉税政策面广、行业代表性强、税收管理内控基础好、互动渠道畅通的东方希望正式为渑池县局大企业税收服务与管理定点联系企业。　　

　　（二）健全大企业服务定点联系机构。以市局大企业涉税服务行动实施方案为蓝本，建立了定点联系企业工作小组，明确以主管局长为组长，税政、征管、计财、票管、稽查等业务部门和仰韶所负责人为成员，仰韶所税收管理员为定点联系企业人。小组分工明确，相关部门密切…………

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