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在车间现场的墙壁上、在科室的活动室里,到处都悬挂着一块特殊的目视管理版,上面整齐的排列着员工的姓名,每一个名字后面是一串红色的五角星,在灯光下显得分外闪亮夺目……
这是近日笔者在东风德纳车桥有限公司十堰部件厂采访时看到的一番场景。该厂党委副书记王清强介绍说:“部件厂的员工把这小小的五角星看得很重,一颗星代表着一种荣誉!”
该厂党委自2006年7月起就在全厂组织开展了“十星员工”竞赛活动。“十星”表示十项竞赛内容,每一个竞赛内容里面又包含若干项评价标准,员工只有达到竞赛内容里的所有标准,才能得到这颗“星”,缺任何一项即被否定。
活动伊始,该厂组织广大员工在全厂范围内开展“不良行为习惯大讨论”,共收集员工中存在的不良行为表现380项,工厂党委通过成立cft小组,采用v-fast方法,从中找出了制约员工队伍素质素养提升的主要因素并确定了十个方面的改善目标,即:文明礼貌、遵纪守法、团结互助、好学上进、身心健康、大局意识、敬业爱岗、标准作业、现场改善、工作业绩。同时,将这些内容的涵义加以延伸并转化为十堰部件厂“十星员工”竞赛评价标准。工厂各基层党支部每月初通过员工自评、互评、评审小组终评的方式对上月竞赛活动进行评比,将评比结果在各单位工作现场目视管理板和部件厂局域网电子目视管理板上进行公示。
“十星员工”竞赛活动开展4年多来,工厂各党支部每月对评比结果进行统计分析,找出自身队伍存在的主要问题,并针对问题点制定切实有效的提升措施。例如,该厂60%的党支部通过评比,发现员工普遍在“好学上进”这颗“星”上“失分…………
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