农机服务中心2015年农机化工作会经验交流材料

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农机服务中心2015年农机化工作会经验交流材料xx市农机专业合作社发展路径及建设成果

近年来，xx市高度重视农机专业合作社的建设，先后出台了《关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的实施意见》《xx市农机专业合作社建设规范（试行）》等，市中心、府谷县先后投资200余万元，从政策、资金大力扶持，使农机专业合作社步入快速健康发展之路。截止2014年底，全市农机专业合作社191个，发展成员6022人，拥有机具数量4329台（套），资产总值27284万元，服务农户25243户，服务及作业面积达到133万亩。一、发展模式农机专业合作社成立的立地条件、经营方式、参股形式，资金实力、经营理念的不同，其发展路径和模式各具特色。1、富士水稻农机专业合作社模式。以水稻种植为作业、经营内容，实施全程机械化；耕地以入股或流转的方式实行统一和规模经营；流转的耕地，每亩每年付50斤稻米作为保底租地费用，同时按经营的好坏以一定的比例提成；合作社除经营流转的11000亩稻田外，还对外进行跨区作业服务，每年跨区作业服务面积3至5万亩；农机具购置主要以合作社法人出资购置，合作社成员也可以购置部分农机具，但实行统一调度、统一品种、统一耕种收、统一管理，统一销售。2、东方红农机专业合作社模式。以移民村土地入股为基础，以县农机站技术力量为支撑，以国家农机购置补贴为动力，以经营、培训为内容，开展马铃薯全程机械化、玉米全程机械化生产。目前，合作社经营入股耕地3000亩，对外作业及服务面积2万多亩，资产总值1060万元，年经营收入达1000万元。3、大地农机专业合作社模式。以大地种业有限责任公司为龙头，以公司周边…………

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