交通运输局工程建设质量管控经验交流材料

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市交通运输局工程建设质量管控经验交流材料

建立全过程质量管理体系提升工程建设水平

在加快交通基础设施建设的同时，我局始终将工程建设质量作为核心内容进行管控。几年来，我们从组织保障、体系建设、制度管理、要素保障等多方面入手，通过源头预防、过程控制、事后跟踪、及时纠偏、重点突破，形成了我市交通重点项目建设质量监管各方联动、整体推进的良好格局，全面建立了工程质量全过程管理体系，工程建设质量实现了新的跨越。一、加强质量监督能力建设，夯实质量管理工作基础我局一直对质量监督能力建设非常重视，并予以逐步加强。经过坚持不懈的努力，我局下属的质量监督站从成立之初的3个编制发展到18个编制，从差额拨款事业单位转变为参公事业单位。现有教授级高工1人，高工5人，工程师8人，助工1人。同时，我局先后投资1000余万元购置仪器设备及交通工具，用于质量监督工作。我局还要求各县区交通局成立质量监督组织，配备1―2名专(兼)职质监员，初步形成了覆盖全市的质量监督网络。二、创新工作机制，全面提升质量监管水平（一）完善法规制度，强化责任落实。结合行业管理和工作实际，编写了《xx市交通建设工程全过程质量管理办法》等一系列质量管理配套制度和管理办法，并将该办法纳入招标文件条款内，逐步推行并完善了工程质量管理各项保障措施，建立了“政府监督、业主管理、监理控制、施工负责”的四级质量管理体系，将工程质量管理作为其核心内容，明确和强调落实参建各方的主体责任，强化了工程质量全过程、全方位管控，确保措施落实到位、责任落实到位。（二）创新工作思路，改进监管模式。我局不断…………

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