2014年度市地税局考核办工作总结

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2014年度市地税局考核办工作总结　　　　　　　　2014年，在市局党组的正确领导下，在市局机关各科室、中心的大力支持下，我们按照市局“围绕一个中心，强化三个理念，健全三个体系，奋力实现一个目标”工作思路，以“责任、质量、效率”为科室工作目标，围绕中心工作，发挥职能作用，取得一定成效。现有关情况总结如下：　　　　一、做好绩效管理与目标责任考核工作。一是完成2013年表彰工作。完成对系统、机关科室2013年目标责任考核结果的汇总、通报和表彰工作。二是做好绩效管理工作。今年3月底，全系统开始推行绩效管理与目标责任考核工作，在市局领导的高度重视下，全系统干部职工积极参与，狠抓了考核办法制订、考核指标优化、基础信息采集和信息系统测试等环节工作，组织绩效工作取得阶段性成效。首先是组织领导到位。市局成立了绩效管理与目标责任考核委员会及其办公室，下设综合宣传、指标评估、技术保障三个组。其次是办法制订到位。先后制订了《全系统绩效管理与目标责任考核办法（试行）》及其实施办法、《市局机关绩效管理与目标责任考核办法（试行）》及其实施办法和《绩效目标责任分析评估工作细则》。再次是指标优化到位。4月初，经各部门制订、考核办审核、局务会审定等程序，形成了全系统1.0版考核指标；省局2.0版指标印发后，又对指标进行了优化，及时制作了共性、个性共3个考核指标导入模版。目前共有系统考核指标116个，其中省局指标109个（总局指标53个，省委指标8个，省局指标48个），市局指标7个；市局机关考核指标143个，其中省局指标117个、市局指标26个。第四是信息采集到位。7月份，组织全系统负责绩效…………

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