妇女参与决策管理少的原因分析及建议

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妇女参与决策管理少的原因分析及建议

近年来，各级党委及组织部门在培育、选拔及配用女干部方面做了大量卓有成效的工作，为女干部发展创造了良好的环境。然而，在妇女干部参与决策和管理还是比较少，仍存在以下问题：一是女干部分布不够平衡，结构不尽合理。二是面临断层局面，尤其女领导后备干部来源匮乏。三是参与基层民主管理的女性比例明显不足。

一、原因分析

（一）主观原因，主要表现为女性自身的参政主动意识不够强。从政女性必须事业与家庭“一肩挑”，既要为事业倾注全力，又要为家庭尽职尽责，造成相当部分女干部从政热情不高，也抑制了女性从政水平的发挥，而这恰恰是参政的必要因素。一些普通女干部面临家庭和升职的选择时往往左右摇摆，而一些女领导面对工作挑战时容易出现怀疑自我能力的矛盾心理。

（二）客观原因。

　　1、社会偏见影响。传统的男尊女卑、重男轻女观念渗透到社会的各个领域，影响了社会对妇女参政的接纳和支持，社会更容易接受男性作为社会主导力量的代表，而对女性，则往往强化她们在家庭中的作用，弱化甚至否认她们的社会作用，从而增大了女性进入政治、经济等社会主导性活动领域的难度，进而造成了男女从政的社会环境不平等，在很大程度上影响女性领导人才的脱颖而出和才能的充分发挥。

　　2、性别差异影响。由于性别决定女性承担着人类繁衍的任务，许多女性最年富力强的年龄阶段承担着生儿育女的繁重责任，使女干部提拔的起步年龄相对滞后，丧失了许多有利时机。

　　3、…………

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