教育局后勤服务管理办公室主任2014年个人述职述廉报告

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教育局后勤服务管理办公室主任2014年个人述职述廉报告我到教育局后勤服务管理办公室工作一年之中，在学习了解中走过，在总结反思中工作，在各级领导的关心帮助下进步，对照职责，回顾历程，向大家重点汇报两方面工作和一点思考，请大家批评指正。一、后勤服务工作上做好减法，更做好加法对于后勤服务工作，没有最好，只有更好，对照工作要求，结合当前不断提升的要求和形势，及时调整服务形式，体现有所为有所不为，在增减中体现创新和价值。对照勤管办的工作职责和分工，勤管办在统购物品的组织管理，校方责任险的落实和军转干部的管理、品牌超市进校园的摸底规划上体现了管理的智慧和服务的意识，确保了全年工作的及时到位，充分体现了创新管理讲效益，强化过程讲服务。如对我们勤管办组织的高中段学校的校服床上用品管理流程如下：8月底分管主任和项目负责人一起对各供货商实地走访摧促；9上旬开始对供应的及时性和质量进行了解，对出现的一些问题积极参与协商沟通处理；10月对部分样品进行抽检，会同区质检局做相关知识宣传，如开展讲座，实物展示等互动方式，收到了良好的效果；10月底召开部分学校教师座谈会，了解供货情况，征求意见建议；11月中旬召开供应商会议，反馈抽检结果，了解学校对供货商的要求，明确今后的规划并提出具体可操作的要求；12月份对冬装的供货到位情况进行摸排，并做好阶段性总结。可见管理体现在过程的封闭，程序的到位，服务的强化上。其它各项工作亦同样有条不紊有序开展，体现了我们的责任性、工作能力强和专业水平高。只有如此，我们的工作才能于无声处见真章。对照上级文件，反复商讨，在今年六月…………

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