2014年租赁公司经理履职报告

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2014年租赁公司经理履职报告2014年承蒙公司党委和领导的信任，我担任第xx联合党支部书记和租赁公司经理，党政一肩挑我感觉责任重大，压力倍增。我及时理清思路，迅速进入角色，以作为求地位，团结单位一班人，内抓管理服务，外树企业形象和信誉，疏通供销渠道，盘活设备资产，企业由衰转旺，全年完成施工产值300万元，实现利润150万元，全年无任何安全事故发生，取得了经济和服务效益双丰收的成绩。下面我就2014年履职尽责情况从三方面做汇报：一：强化学习、加强沟通、提高素质、形成合力。身份的转换我感觉不是权利大了，而是责任重了。行政工作千头万绪，但我坚信办法总比困难多，平时工作中我加强业务理论和实际操作的学习，不懂就问；同时和下属单位的领导和业务干部加强沟通，走访，增加相互理解和友谊，增强自己的组织协调能力，快速将自己由单纯的政工干部向懂经营、会管理的复合型干部转型，平时工作中，坚持诚信经营，言出必行、并且身先士卒，很快赢得了同事的信任和支持。二：扎实工作、务求实效、大胆改革、兼顾企业和职工利益。2014年总公司下达的财务指标是300万元，经过我们勤跑市场、勤抓现场、开拓市场实际完成产值350万元，同比增长25%、今年我尝试改革劳动用工制度，按劳按技取酬，极大地提高了工作效率和员工的生产积极性，装卸工人均月收入达到6000元以上，设备特种安装人员由原来的月固定工资转为承包后，每月人均增收5000元达8000余元，比往年翻了1.5倍，（原来工人拿固定工资出工不出力）。塔吊月检人员承担着全师200余台塔吊的管理、监督、检查、维护工作，我们实行“三到位”加强管理，一是管理服务到位，…………

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