地税系统2014年绩效管理与目标责任考核分析评估报告

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地税系统2014年绩效管理与目标责任考核分析评估报告

【内容摘要】

……二、存在问题　　第三季度，在绩效管理工作中还存在一些薄弱环节：一是组织收入工作面临的形势依然严峻，完成全年税收任务压力较大。二是征管改革的步伐还有待进一步加快。三是面对新形势新问题，管理干部、激励干部面临新课题，还需要积极探索新办法。在下一步的工作中，我们将进一步解放思想，寻找差距，改进作风，改革创新，继续强化挖潜补漏力度，多措并举抓管理，尽最大努力压缩全年收入任务短收缺口。积极开展“三评一树一讲一唱”活动，大力开展税收文化建设，不断增强干部队伍的凝聚力。促进绩效管理与目标责任考核工作不断深入开展。　　三、深入推进绩效管理工作的几点要求　　一是全面树立绩效管理理念。以绩效管理的高度来统筹绩效考核工作，让广大地税干部明白绩效考核只是绩效管理的一个环节。以绩效管理统筹地税事业和地税干部的全面发展，大力加强教育宣传工作力度，广泛深入地树立绩效管理理念，在意识培养、行为规范、沟通反馈上下功夫。大力营造和谐向上的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，切实增强干部职工的凝聚力和创造力、归属感和幸福感，让干部职工自发地努力工作、积极投身考核之中，以构建一个涵盖地税绩效目标设定、地税工作监督与管理、地税绩效考核、机关与基层双向沟通反馈和地税工作改进落实激励举措等五大内容的科学有效的绩效管理体系为努力方向，有力促进各项工作的落实、改进和提高。　　……

【正文】　　根据全市地税系统各单位第三季度分析评估报告、机关各考核职能科室、中心分析评判结果，结…………

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