构建和谐促发展:“农民”鲁冠球 万向“不了情”

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2005年5月底，浙江远洋渔业集团总经理曾岳祥忙里偷闲，跑到江西鄱阳县呆了几天。每年的6、7、8三个月，是鄱阳湖区农民捕捞、消灭“外侵生物”小龙虾的最佳时节，渔业集团在当地的小龙虾加工基地也将迎来生产旺季。这次曾岳祥还带去了一份“厚礼”：今年9月在鄱阳再上一个(回加鱼)鱼加工项目。“这样当地农民捕完了小龙虾，还可以接着有事做。”他表示，“这也是老鲁的愿望。”“老鲁”，便是浙江远洋渔业集团的大股东、万向集团董事局主席鲁冠球。“我是农民的儿子，我一直想为农民做点事情。”鲁冠球的这一承诺为很多人所熟知，主要原因是他在农业投资上“屡投屡败、屡败屡投”的独特经历。上世纪70年代，当万向还只是一个经营农具加工的小企业的时候，鲁冠球便开始实施自己的“理想”：帮周边每一个村办一个企业，结果难有盈利；80年代，有所发展的万向办起了“农业车间”，发展“立体农业”，后因竞争不过个体养猪专业户而宣告失败；90年代，万向搞起了“创汇农业”，养鳗鱼并深加工出口，没想到又亏了一两个亿。多少个夜晚，鲁冠球彻夜未眠。“只要政策对头、重视科技、投资到位，农业也会是一个好产业。”他坚信自己的判断。中央出台有关统筹城乡发展、打造和谐社会的战略举措后，鲁冠球更是信心百倍，一往无前地踏上了反哺农业的新征程。万向专门组建了一家“三农集团”，并以此为平台，在浙江临安建起了山核桃种植、加工基地，又参股一家本地农业公司，开展饲料生产和生猪加工项目，还投资成为了国家重点农业龙头企业--河北“承德露露”的第一大股东。鲁冠球的最得意之作，是2002年收购国有企业浙江远洋渔业集团。鲁冠球与曾岳…………

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