市地税系统绩效管理与目标责任考核工作分析评估报告

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市地税系统绩效管理与目标责任考核工作分析评估报告

【内容摘要】

……（四）绩效引领促工作。为了积极引导干部职工增强完成任务的信心，坚持迎难而上、努力完成任务的决心和信心，全系统以绩效管理为统领,深入推进各项工作的顺利开展。　　一是围绕中心，狠抓组织收入。今年前三季度,在组织收入形势十分严峻的情况下，通过全市地税系统干部职工的艰苦努力，顽强拼搏，努力缩短了与税收计划的差距,但与完成平均进度仍相差11个百分点，截止9月底，全系统累计组织各项收入596596万元，其中，税收和教育费附加361195万元,同比增收19285万元，增长5.64%，占省局下达收入计划的63.93%；入库社保费及各项基金235400万元，同比增收19000万元，同比增长8.78%。在最近市局组织的收入分析促进会上，通过分析有利因素和不利因素，在下一步的工作中，市局提出了实行倒计时，大干一百天，全面完成各项税收任务的新要求，要求各单位明确目标、强化责任、勇于担当，以实际行动为全面完成各项税收任务做出新贡献。　　二是创新管理，推进征管改革。为推进征管改革，我局先后3次召开党组会，5次召开局务会，分片区10次召开征管改革宣讲推进会，全局上下提高思想认识，坚定推进征管改革的信心和决心。在深化征管改革工作中，按照“抓大评中定小”的思路，以“规模+行业+区域，兼顾各地特色税源”的原则，通过调整、增加、转换职能等方式，对税源管理机构进行分类、优化、整合。达到了“四个一级”，即一级服务，一级评估，一级稽查，一级数据分析，确保征管改革深入推进。目前，全市地税系统各单位新成立的机构都已经开始挂牌运行，管户…………

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