人力资源主管2014年个人工作总结

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人力资源主管2014年个人工作总结

【内容摘要】

……作为人力资源主管，我紧紧围绕改革促发展，创新人才培养、引进、选用、激励等机制，坚持用事业培养人才、用待遇吸引人才、用发展留住人才、用机制激励人才，通过招才引智、强化培训、创新机制等方式，全力建设高素质的经营管理队伍、高水平的专业技术队伍和高技能的员工队伍，不断加强人才工作信息化建设，完善领导干部联系优秀人才制度，提升人才规模及质量，营造了人尽其才、才尽其用、干事创业、共谋发展的良好氛围。　　一是创新人才选拔机制。深化人事制度改革，变相马为赛马，全面推行公开、平等、竞争、择优模式，着力加强人才培养选拔、考核使用管理，构建了有利于优秀人才脱颖而出施展才能的选人用人机制。引进高技能人才，组织技能比武，一对一式传帮带，课题攻关，成效显著。　　二是完善人才培训体系。制定人才培训计划，创新人才培养开发机制，加强岗位工种日常培训教育，努力培养复合型人才。针对锅炉、汽机等方面人才短缺实际及时送培、参培，特别是加大对大中专毕业生的培养力度，实施“点对点”、“一帮一结对领学”、“一日一题”日常培训以及外派对标学习、竞赛评比，分层次分类别进行培训，拓展思维，取长补短，加大对专业技术人员和生产岗位技术人员的培养；培训管理人员岗位专业知识和相关专业的技能，进一步提高综合素质和工作能力，增强岗位人员安排灵活性，为外输人才和公司可持续发展提供了人力支持。　　三是优化人才成长环境。为各类人才脱颖而出创造条件，搭建平台，真正形成了“做一流人才、创一流业绩、拿一流报酬、享一流待遇”的人…………

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