分片包干管理的探索

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在新的形势下，会理局通过几年来不断探索，结合工效挂钩考核办法，不断创新管理，成功运用分片包干管理办法，为企业创收取得了佳绩。一、实行分片包干管理的必要性我们在经营管理中不难发现，许多好的发展思路很难贯彻落实下去，根本达不到预期目标。这是什么原因呢，经过调查分析发现在职工中存在着畏难情绪，主要表现：一是前合营业员，i它用户有理由申告，在推介业务过程中有些顾虑二是对新开办的业务不熟悉，职工懒于学习，在办理业务时无法向顾客推介新业务；三是职工营销意识谈薄，没有科学的营销方式，不知道如何去推销业务，还存在过去那种坐着等用户选择的思想；四是对业务发展存在着消极心理，员工的积极没有充分调动起来五是支局长对与当地政府等部门沟通联系持漠不关心的态度，认为企业的发展不需要与当地部门联系。因此，要克服以上的畏难情绪，就必须寻找一种科学的管理方法，让全局职工都能够为企业的发展出谋划策，参与企业的管理，为企业创造一个良好的发展氛围。二、如何实行分片包干管理分片包干管理就是将县局所辖班组、支局进行科学的划片，让管理人员按片进行管理。管理人员除做好本职工作外，还要管理所辖片区的生产经营等工作；班组、支局的管理具有双重管理，除按业务属性归县局专业部门管理外，还按片区归属片区管理员管理；这种管理既有利于班组、支局所的基础管理，又有利于其业务的发展，使企业的管理不会出现脱节的现象。片区管理员主要开展几方面的工作：1、加强班组、支局、所的管理工作。片区管理员负责指导所辖片区班组长、支局长、所长搞好基础管理工作，督促他们认真贯彻落实县局精神，承担所辖…………

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