十佳班组评选管理办法及申报表

内容预览：

十佳班组评选管理办法

一、目的和使用范围

为进一步提升我公司运转管理水平，增加安全意识，树立十佳班组建设的榜样，培养和塑造广大员工的集体荣誉感，促进哎岗敬业和技术创新，根据现阶段的实际情况，在车间实施流动红旗制度，制度本管理办法。

适用范围：公司部门（车间）各班组及库房班组。

二、评选办法

1、制程达标情况

以各班组制定指标达标率为依据，比较实际值与目标值的差距。

指标率=[(实际值-目标值)/目标值*%]

注：此项满分40分，最高分45分，最低分0分。

2、现场管理

以每天制程稽核问题点为考核依据，最终统计问题总数。

注：此项满分30分，最低分0分

3、安全改善配合度

以改善关闭率为依据考核改善配合度。

注：此项满分30分，最低分0分

考核详细说明见表一

三、评选标准：

1、基本评选条件：

产量指标：完成月度生产任务；

质量指标：班组本月无重大质量事故

成本指标：所在工段备件辅材成本达标；

安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；

环保指标：区域内所有袋收尘达标运行，三废排放符合要求；

培训指标：每周接受培训两小时或自我培训两小时

考核表一

考核细项

权重

考核办法

评分

数据

提供

备注

制程目标

达成

40%

目标

达标

优于目标值0—15%

40分

体系管理组

月度

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